„Führungskräfte aus Unternehmen und Schulen stehen vor ähnlichen Herausforderungen“

Wie funktioniert moderne Führung in Unternehmen – und was hat das mit Schulen zu tun? Die Coachin Romy Möller hat mit ihrem Programm „zusammenWachsen“ eine Plattform für die Entwicklung von Führungskompetenzen geschaffen. Das Programm richtet sich an Verantwortungsträger aus dem Bildungs- und Unternehmenssektor und zielt darauf ab, individuelle Führungsstile zu fördern und effektive Kommunikationsstrategien zu vermitteln. Wir haben mit Romy über das Programm und ihren Coaching-Ansatz gesprochen.

Was ist dein Coaching-Konzept?

Bei dem Leadership-Programm „zusammenWachsen“ geht es darum, angehende und aktive Führungskräfte in ihrer Rolle zu stärken. Wir gestalten einen Raum, indem sie ihren eigenen individuellen Führungsansatz entwickeln. Dabei tauchen wir in die Themen Selbstführung, Teamführung & Kommunikation, Transformation und New Work ein. Das Besondere an dem Programm ist, dass wir Verantwortungsträger:innen aus unterschiedlichen Kontexten – aus Unternehmen und Schulen – dabei zusammenbringen. Wir sind davon überzeugt, dass durch den Perspektivwechsel und die Heterogenität innovativere Ideen & Lösungen sowie ein gemeinsames Handeln in der Gesellschaft ermöglicht wird – für ein gemeinsames zusammenWachsen, zusammenwachsen und zusammen Wachsen.

Was ist dein eigener Hintergrund?

Bevor ich mich im Coachingbereich selbstständig gemacht habe, habe ich sowohl in der Wirtschaft- als auch in der Schulwelt gearbeitet. Nach meinem Abitur habe ich zunächst für ein Jahr ein duales Studium im Bereich Dienstleistungsmanagement begonnen. Dieses habe ich dann abgebrochen und bin ins Lehramt gewechselt, sodass ich danach kurze Zeit als Lehrerin gearbeitet habe und somit Schule nicht nur als Lern- sondern auch als Arbeitsort kennengelernt habe. Nach dieser Erfahrung bin ich in ein Unternehmen gewechselt und habe dort als Projektleiterin unterschiedliche Erfahrungen sammeln können. Hier habe ich mich auch vermehrt mit den Themen Arbeiten 4.0 & New Work auseinandergesetzt.

Insgesamt hat mich in diesen Arbeitssettings immer wieder die Frage „Wie muss Arbeit gestaltet sein, damit sie den Menschen stärkt?“ umgetrieben – sowohl in der Schule als auch im Unternehmen. Da mich zudem die Themen Persönlichkeitsentwicklung und Potentialentfaltung fasziniert haben, habe ich mich seit 2016 intensiv im Bereich Coaching weitergebildet, u.a. systemisches Coaching, Teamentwicklung, Purpose Coaching, New Work Facilitation uvw.

Heute bringe ich all diese Erfahrungen in meiner Arbeit als Leadership & New Work Coachin zusammen.

Für wen eignen sich deine Kurse?

Ich arbeite mit Verantwortungsträger:innen aus Unternehmen und Schulen, die etwas bewegen wollen und denen dabei die gesellschaftliche Verantwortung sehr bewusst ist. Mir geht es darum, eine Arbeitswelt – in Unternehmen und Schulen – zu schaffen, die von Wertschätzung und Power gleichermaßen geprägt ist. Daher eignen sich meine Kurse und Angebote genau für die Menschen, die eine ähnliche Haltung in ihrer Führung einnehmen.

Kannst du uns mehr über das Leadership-Programm „zusammenWachsen“ berichten?

Das Leadership-Programm „zusammenWachsen“ war schon länger eine Vision von mir, da ich durch mein eigenes Berufsleben gesehen habe, dass Führungskräfte aus Unternehmen und Schulen vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Und genau hier habe ich das große Potential aus Austausch und gemeinsamen Lernen gesehen. Im Sommer 2020 habe ich mich dann endlich getraut, die ersten Schritte für diese Vision zu gehen, sodass wir im April 2022 mit dem ersten Leadership-Kurs gestartet sind. Mittlerweile haben schon 3 Kurse das Programm absolviert und der vierte Kurs hat gerade begonnen.

Uns ist zum einen dabei wichtig, einen individuellen Entwicklungsraum für jede:n Teilnehmer:in aufzumachen und zum anderen eine inspirierende Community aufzubauen, die sich gegenseitig unterstützt. Dadurch arbeiten wir mit unterschiedlichen Lernformaten, z.B. Präsenz-Workshops, einer Intensivwoche, 1:1-Coaching, Online-Reflexionstreffen und einer Tandemarbeit. Dabei entstehen solche starke Verbindungen, die auch über die 8 Monate des Programms hinweg erhalten bleiben.

Im Juni 2024 wird jetzt auch das allererste Alumni-Treffen für alle ehemaligen Teilnehmer:innen stattfinden, um gemeinsam Führen und Arbeiten weiterzudenken und die Beziehungen auch zwischen den Kursen aufzubauen – denn wir sind überzeugt, vieles passiert, aufgrund von Netzwerken und genau hierfür möchten wir den Raum kreieren.

Welches Feedback bekommst du von Teilnehmenden?

Alle Teilnehmer:innen waren bisher nach dem Programm überaus dankbar für die Erfahrungen, die sie in den 8 Monaten gemacht haben, da es nicht nur ein „normales Führungskräftetraining“ ist, sondern ein Raum für gemeinsame Entwicklung und Wachstum. Darüber hinaus schätzen sie sehr den Austausch mit anderen, vor allem aufgrund der unterschiedlichen Hintergründe, da so ganz neue Perspektive und Impulse gewonnen werden.

Auch nach den Kursen habe ich mit den meisten Teilnehmer:innen noch einen engen Austausch und teilweise eine weitere Zusammenarbeit – daher freue ich mich auch sehr, viele von Ihnen beim Alumnitreffen im Sommer wiederzusehen.

Du arbeitest bisweilen mit anderen Coaches zusammen, wie funktioniert das und suchst du weitere Mitstreiter:innen?

Je nach Größe des Kurses unterstützt mich momentan mein Co-Coach Daniel Hansen. Zudem habe ich mit weiteren Coaches das Konzept gemeinsam entwickelt, um auch hier unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und ebenso die Heterogenität zu leben. Meine Vision ist es, dass das Leadership-Programm ab 2024 zweimal im Jahr – im April und September – im Berlin startet. Darüber hinaus wünsche ich mir, dass wir zudem in den nächsten Jahren einen weiteren Kurs pro Jahr im Süden anbieten können. Daher wird dann sicherlich auch die Community an Coaches wachsen.

Viele weitere Infos findet ihr direkt auf Romys Website.